SDGsプランニング | 貴社/自治体のSDGsを戦略に仕上げます | トミタプロデュース − メディア化のメソッド −

SDGsは「攻めの社会貢献」？
“成長戦略としてのSDGs”って何でしょうか

ますます多くの人が口にするようになった「SDGs」。Sustainable Development Goalsの略で、持続可能な開発目標などといわれています。2030年までに世界が達成すべき目標として国連が掲げた、貧困、安全、差別、教育機会、自然環境、経済発展と地域社会・・・などの17の「ゴール」です。
大企業も中小零細企業も、地方自治体も国家政府も地域住民も個人も・・・すべての人に関係ある考え方なので今注目されています。

しかも、ただ世のため人のための「社会貢献」ではなく、「攻めの社会貢献」などといわれ、本業を時代に合わせてより強化する側面もあるところから、経済界も自治体も政府も「成長戦略/生き残り戦術としてのSDGs」に興味をもって、何をしたら良いのかと探っているわけです。

しかし、SDGsは非常に高度な「俯瞰」の発想で考えないとよく分かりません。

国連は「17のゴールは最終的にすべて繋がっている」といいますが、普通の人には想像がつきにくい。そこでつい「うちの会社はゴール○番に取組みます」と、まさに「木を見て森を見ず…、群盲象を評す…」となりがちです。

また、中小零細企業や地方の商店街などでは「そんな余裕は無い！」と思いがちですが、これもモッタイナイ発想です。SDGsは、小さきもの、力の弱きものにも大事な役割があることを、国連が旗を振って世界に強調しているのですから、乗っからない手はありません。

SDGs企画を考えるには、まず理念を見直すこと

とはいえ、急に「SDGs担当部門」に配属された人や、これまでそんなことは考えもしなかった経営者には、やはり「難問」には違いないでしょう。

一般的には「17のゴールの中から重点的に取組む分野を決める」と指導されるのが普通です。そして、ごく単純に企業は「経済」に、行政は「まちづくり」に関して、とりあえずできることをしていくわけです。

しかし、本気で「SDGsで成長戦略を」と考えるなら、まず自社や自地域の本質価値と、「理念」や「ビジョン」から見直すことをおススメします。自社が元気に継続すると、誰がどう幸せになっているのか、無くなると誰が悲しい想いをするのか、それは長い歴史の中でどうあるべきなのか・・・といったことです。

例えば、ある町の中心の商店街が提供しているのは、各店としては野菜や魚や肉など。しかし提供価値はそれだけでしょうか？　ノスタルジーや個人的な感情は抜きにして、商品さえスーパーで提供されるなら商店街には存在価値は無いでしょうか？　そこをよく考えてから、企画を考えていく必要があります。

SDGsをお座敷遊び「虎虎」で理解する！？

勘違いしがちなのですが、強いものが弱い者を助けるという発想ではSDGsは理解できません。
SDGsの考え方は、例えば「じゃんけん」のようなものです。この世の中は、だれか圧倒的に強いプレイヤーがいるのではなく、それぞれが強い面と弱い面を持っているという「三すくみ」になって初めて長く続くということ。

じゃんけんだと強弱がわかりにくいので、別の例を出しましょう「虎虎」という伝統的なお座敷遊びをご存知でしょうか？

これは、舞台真ん中に衝立を置いて、片方に芸者さんもう片方に舞台に上げられた旦那が隠れて、それぞれ３つのキャラクターの何かに成って歌に合わせて衝立から出てくるという遊びです。３つのキャラとは、加藤清正（または和藤内）、虎、老母です。虎は加藤清正にやられる、老母は虎にやられる、しかし清正は老母にはかなわない・・・つまりじゃんけんと同じなんですね。これが「三すくみ」。